集團(tuán)公司深化推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，不僅完成了一次組織變革，更是思維和認(rèn)知的變革。通過(guò)機(jī)制不斷完善，企業(yè)文化教育深入開(kāi)展，員工精神風(fēng)貌煥然一新。哈藥三精后勤服務(wù)中心開(kāi)啟高效工作新模式，精細(xì)化管理落地實(shí)施，工作效率大幅提升，新崗位、新氣象、新風(fēng)貌，企業(yè)正在悄然發(fā)生變化……

一、加強(qiáng)疫情防控，美化廠區(qū)環(huán)境

“三精”，不僅品牌家喻戶曉，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬，廠區(qū)的每一處細(xì)節(jié)都將精益求精體現(xiàn)得淋漓盡致。

疫情防控重在防。后勤服務(wù)中心每日對(duì)辦公區(qū)域的門(mén)廳、電梯、衛(wèi)生間、會(huì)議室等關(guān)鍵位置定時(shí)消毒，做好消毒記錄；生活樓宿舍根據(jù)要求對(duì)晚班員工入住嚴(yán)格消毒，詳細(xì)登記，定時(shí)對(duì)房間、床品、工作服進(jìn)行清洗消毒，每日巡查，責(zé)任到人，為后疫情時(shí)代的防疫工作，提供了有效地健康安全保障。

在加強(qiáng)室外日常保潔的基礎(chǔ)上，根據(jù)動(dòng)線原理，對(duì)垃圾箱的位置重新規(guī)劃，方便垃圾收集整理；根據(jù)廢棄物數(shù)量統(tǒng)籌調(diào)整垃圾收集容器安排，減少不必要設(shè)置，增加重點(diǎn)部位箱體數(shù)量，做到合理分配；對(duì)清理時(shí)間重新作了規(guī)定，日增加2次清理頻次，減少細(xì)菌滋生。同時(shí)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的偏僻死角、垃圾中轉(zhuǎn)存放處等進(jìn)行了集中清理。此次清潔系列活動(dòng)使廠區(qū)環(huán)境煥然一新，更加整潔有序。

二、降低綠化費(fèi)用，消除安全隱患

草坪綠化預(yù)算制定時(shí)，后勤服務(wù)中心本著既要節(jié)約綠化費(fèi)用，又要翻新修補(bǔ)草坪的原則，提前對(duì)需修補(bǔ)的綠化面積進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量，有效控制了成本。同時(shí)，后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)人組織部門(mén)人員積極學(xué)習(xí)草坪養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，科學(xué)有序地安排種植、施肥、澆水、殺蟲(chóng)、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作，完成48棵樹(shù)木剪枝修理，2棵枯木清除，消除了安全隱患，美化廠區(qū)環(huán)境，使員工在工作之余也能感受到自然美景。

 三、專(zhuān)業(yè)管理回收車(chē)輛，降低維修費(fèi)用

后勤服務(wù)中心回收車(chē)輛是一支重要的后勤保障隊(duì)伍，其保障和服務(wù)直接影響到回收效率和車(chē)輛維修成本。后勤服務(wù)中心為了加強(qiáng)回收車(chē)輛管理，對(duì)3臺(tái)回收車(chē)輛進(jìn)行編號(hào)，制定回收車(chē)輛工作線路,考核每臺(tái)車(chē)輛百公里油耗，制定詳細(xì)維修保養(yǎng)記錄，定期對(duì)回收車(chē)輛清洗、保養(yǎng)，保持車(chē)況良好、外觀整潔。

廠區(qū)環(huán)境美化是常態(tài)化工作、是全員愛(ài)護(hù)企業(yè)的體現(xiàn)，是三精人70年的文化積淀，更是哈藥新文化已落地，并指導(dǎo)員工行為規(guī)范的體現(xiàn)。每位員工對(duì)企業(yè)的愛(ài)，猶如歷史長(zhǎng)河，涓流不息。三精后勤服務(wù)中心將繼續(xù)傳承企業(yè)文化價(jià)值觀，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，精益求精做事，為建設(shè)哈藥和三精的未來(lái)?yè)]灑汗水，譜寫(xiě)哈藥三精新篇章！